ICT Projectmanagement

Projecten hebben per definitie te maken met verandering en vernieuwing. Het verloop en resultaat van met name ICT projecten kan succesvol zijn of het kan dramatisch verlopen. Definitie en structuur zijn daarom bij ieder project net zo belangrijk als ervaring en vaardigheden. Zo zijn er vele methoden en technieken beschikbaar die een projectmanager en projectorganisatie houvast kunnen geven om een project tot een goed einde te brengen. Fabriek ICT geeft de voorkeur aan de richtlijnen van Prince2 en de IPMA Competence Baseline bij projecten.

• Definitie project opdracht
• Opstellen plan van aanpak en planning
• Sturing en controle van inzet, voortgang en resultaten
• Rapportage met betrekking tot tijd, geld en middelen
• Opstellen wijzigingsverzoeken
• Risico inventarisatie en beperkend maatregelen
• Acceptatie van het resultaat
• Ontmantelen oude situatie

Bij grote projecten of programma’s zijn veel partijen betrokken en wordt de organisatie onderverdeeld in deelprojecten. Fabriek ICT vervult meestal de rol van de technische projectleiding of coördinatie van de realisatie van de infrastructurele onderdelen m.b.t. het netwerk, de servers, storages  en werkplek apparatuur zoals desktops, laptops, smartphones, printers etc., maar ook telefooncentrales en telefoontoestellen.